Le forze armate sono uno degli elementi chiave di qualsiasi stato. Allo stesso tempo, è un'istituzione sociale molto importante della società, che in un modo o nell'altro abbraccia praticamente ogni persona, ogni famiglia, ogni collettivo. Qualcuno serve o si è servito, qualcuno è un membro della famiglia di un soldato, qualcuno servirà (a volte volontariamente ea volte senza molto desiderio). Ma l'intera società è preoccupata per i suoi soldati, che hanno versato sangue dove li ha mandati il governo. Molte istituzioni statali, pubbliche, educative e mediche "lavorano" per le forze armate. L'intera sfera dell'economia è chiamata complesso militare-industriale. La scienza "serve" le esigenze dei militari per le nuove tecnologie.
In ogni società esiste quella che negli Stati Uniti viene chiamata "cultura militare" o "ambiente militare", che significa l'ambiente socio-culturale in cui le persone in uniforme militare vivono, prestano servizio e lavorano e tutti coloro che sono strettamente associati a loro nella vita o per lavoro.
Questo ambiente ha i suoi principi e le sue norme di relazioni, la sua lingua e il suo gergo, i suoi costumi e le sue tradizioni, il suo umorismo incomparabile. Quindi, qualsiasi combattente delle forze dei "berretti verdi" conosce tre regole giocose delle forze speciali: “In primo luogo, guarda sempre bene; in secondo luogo, sapere sempre dove ti trovi; terzo, se non ricordi dove sei, cerca almeno di avere un bell'aspetto".
Difficilmente è possibile conoscere e comprendere l'ambiente dell'esercito da libri di riferimento o regolamenti militari. L'umorismo dell'esercito è spesso creatività orale, che non è sempre registrata sulla carta stampata.
Cosa ha a che fare tutto questo con lo sviluppo della teoria militare nei moderni Stati Uniti?
Nuove idee e concetti nascono nella mente delle persone - colonnelli e maggiori, generali e privati, professori civili ed esperti militari che vivono e lavorano in un ambiente militare, comunicano e scambiano opinioni tra loro e ne traggono ispirazione.
Ma non importa quanto siano profonde e serie le ricerche creative di geni e profeti militari, non possono fare a meno dell'umorismo militare. A volte sono contenuti più pensieri in uno slogan o aforisma che in un grosso manuale militare…
Molti di questi pensieri sono entrati nella cosiddetta serie non scritta delle leggi di guerra di Murphy. La maggior parte di queste "leggi" sono di natura universale, e operano non solo nelle forze armate statunitensi, ma anche in altri eserciti e in altri paesi. Ciò conferma ancora una volta l'idea che indipendentemente dal sistema socio-politico, dal grado di sviluppo economico del Paese, l'esercito è ovunque l'esercito. In qualsiasi sistema militare, da qualche parte per scherzo, ma da qualche parte sul serio, tradizionalmente rimproverano gli intendenti, parlano in modo poco lusinghiero dei generali e non credono nei talenti e nelle capacità del proprio comando. Ci sono molte leggi di guerra di Murphy, ma forse le più sorprendenti sono le seguenti:
· Se non c'è niente intorno a te tranne il nemico, sei in guerra.
· Quando hai raggiunto la superiorità aerea, non dimenticare di avvisare il nemico.
· Se qualcosa sembra stupido, ma funziona, allora non è stupidità.
· Tieni la testa bassa: attira il fuoco.
· Se il nostro attacco va liscio, allora è un'imboscata.
· Nessun piano di battaglia sopravvive al primo incontro di combattimento.
· Le unità con esperienza di combattimento, di regola, non superano le ispezioni.
· Le unità che superano con successo l'ispezione di solito perdono la battaglia.
· Se il nemico è nel raggio del tuo fuoco, significa che sei anche nella sua zona di fuoco.
· Le azioni di distrazione del nemico, che ignori, sono proprio il suo attacco principale.
· Qualunque cosa tu faccia, può portarti alla morte, incluso niente.
· Il professionista è prevedibile, ma il mondo è pieno di dilettanti.
· Cerca di non sembrare importante; il nemico potrebbe avere una mancanza di munizioni e non sprecherà un proiettile su di te.
· Il nemico attacca sempre in due casi: quando lui è pronto e quando tu non sei pronto.
Una miccia che dura 5 secondi esplode sempre dopo 3.
· Le cose importanti sono sempre semplici e le cose semplici sono sempre difficili da capire.
· Il sentiero facile è sempre minato.
· Sono necessarie azioni di gruppo: espongono gli altri come bersagli per il nemico.
· Più precisamente il fuoco nemico può essere solo fuoco amico.
· Le parti che devono lavorare insieme non possono essere consegnate in prima linea insieme.
· La stazione radio si interrompe quando è necessario il supporto antincendio.
· Il radar di solito si guasta di notte o in condizioni di scarsa visibilità, ma soprattutto di notte in caso di maltempo.
· L'intelligence militare è una frase contraddittoria.
· Il tempo non è mai neutro.
· Motto della difesa aerea: abbatterli tutti e smistare il tuo e il nemico a terra.
· Le mine sono un'arma di pari opportunità.
· Il bombardiere strategico B-52 è l'ultima arma di supporto ravvicinato.
· Quello di cui hai bisogno ora è semplicemente mancante.
· Quando non sai cosa fare, svuota l'intero caricatore del fucile.
· La battaglia si svolge sempre sul terreno situato tra due fogli mappa adiacenti.
· Se riesci a mantenere la testa in una situazione in cui tutti intorno a te hanno perso la testa, è probabile che giudicherai male la situazione.
· Se hai perso il contatto con il nemico, guarda indietro.
· Non c'è niente di più spaventoso in una zona di guerra di un ufficiale con una mappa.
· Il servizio di abbigliamento ha solo due taglie: molto piccola e molto grande.
· Non c'è emozione più grande quando qualcuno ti spara, ma manca.
Le “leggi” di Murphy sono così astratte in relazione alla sfera militare?
Dopo la fine delle ostilità in Iraq nel 2003, sono diventati pubblici alcuni documenti di combattimento e di cronaca del comando americano, che hanno confermato ancora una volta la profondità dell'umorismo dell'esercito.
Il 28 novembre 2003, l'Associated Press ha pubblicato un articolo intitolato "L'intera situazione si è trasformata in un caos totale…". Ha sostenuto che il sistema di supporto logistico della 3a divisione di fanteria americana, sia durante il periodo delle ostilità che dopo la loro fine, non poteva funzionare normalmente. Quindi, la divisione è stata messa in battaglia in condizioni in cui aveva un carico di munizioni incompleto. Le unità combattenti non hanno ricevuto le munizioni richieste né durante l'operazione, durata 21 giorni, né dopo. Le richieste di rifornimento delle scorte di munizioni sono passate attraverso tutte le istanze, sono state approvate dal comando, ma non sono state eseguite.
Una situazione simile si è sviluppata nella 3a divisione di fanteria e con pezzi di ricambio per veicoli corazzati. Entro un mese dalla fine dell'operazione militare, i servizi di retroguardia della divisione non furono in grado di fornire i pezzi di ricambio necessari per i carri armati Abrams e i veicoli da combattimento della fanteria Bradley.
Commentando questo, V. Oreilly scrive: “Il fatto che la potenza più ricca e potente del mondo non possa fornire adeguatamente le sue unità di combattimento, nonostante la presenza delle sue basi in paesi vicini amichevoli, è più che un peccato. Questa è un'accusa di indifferenza e incompetenza. Questo merita la più severa punizione militare. Ma i responsabili di questo sono stati promossi…”.
I principi logistici di Murphy hanno funzionato…
L'esperienza della guerra in Iraq ha ancora una volta convinto il comando americano della correttezza delle “leggi Murphy” che il nemico non va sottovalutato. A questo proposito, ad esempio, nella sua relazione al Congresso degli Stati Uniti, V. Oreilly scrive:
“Nonostante il numero senza precedenti di dispositivi di ricognizione elettronica, la capacità di ottenere una sorpresa tattica non è molto diversa da quella di due secoli fa. I nemici stanno ancora saltando fuori da dietro i cespugli o da dietro le rocce… I nostri nemici non sono solo fantasiosi, ma, a quanto pare, imparano e si adattano alle nuove realtà molto più velocemente di noi. Questo diventa ancora più evidente a livello tattico.
I nostri avversari, nel complesso, non sono degli sciocchi. Nel combattimento ravvicinato, specialmente in piccoli gruppi, mantengono la capacità di tendere un'imboscata, agire all'improvviso, uccidere e mutilare e generalmente fanno qualsiasi cosa inaspettata.
Il famoso detto che la stessa frase "intelligence militare" contiene una contraddizione è stato confermato anche durante la guerra in Iraq. "Avete speso così tanto e ricevuto così poco", ha commentato uno dei generali israeliani sui successi dell'intelligence americana. Come scrive V. Oreilly, gli Stati Uniti "spendono più in esplorazione che nel prodotto nazionale lordo di molti paesi del mondo". Le cifre esatte dei costi per questi scopi sono segrete, ma anche secondo prudenti stime americane ammontano ad almeno 35 miliardi di dollari. Per tutto questo, secondo Oreilly, "Iraq II difficilmente può essere considerato un successo dell'intelligence".
Come analogia, cita una vecchia barzelletta inglese su un prete che passa la notte a casa di un amico. Per colazione, l'oste diede al prete un uovo marcio e gli chiese se fosse stato ben cotto. Il prete beneducato ha risposto: "In alcuni punti è buono". È così che, secondo l'esperto americano, si può caratterizzare il successo delle attività di intelligence alla vigilia e durante l'operazione militare nella zona del Golfo Persico. “L'Iraq”, osserva Oreilly, “è un posto dove non dovremmo avere problemi con l'intelligenza. Ma li abbiamo avuti. Ironia della sorte, ma l'Iraq, come nessun altro posto al mondo, potevamo e avremmo dovuto conoscerlo da un punto di vista dell'intelligence come il palmo della mia mano prima dell'invasione”.
P. S. Secondo me, il proverbio russo si adatta perfettamente: "fai pregare lo sciocco a Dio - si romperà la fronte".
