Non un solo libro sulla storia della Germania nazista è completo senza menzionare il piano quadriennale. Questo anche perché Hermann Goering fu nominato commissario per il piano quadriennale il 18 ottobre 1936. E anche per il fatto che le misure del piano stesso erano molto importanti per la preparazione alla guerra.
Non importa quanto ho letto la letteratura in cui è stato toccato questo piano quadriennale, ero infelice. Questa è una caratteristica molto generale che non dice praticamente nulla. A livello di verità con stile:
"La Germania si stava preparando alla guerra, era un piano di preparazione economica alla guerra".
Ma come è stata eseguita questa preparazione, con quali mezzi e quale risultato è stato raggiunto - tutto ciò è rimasto senza attenzione.
Nell'Archivio militare statale russo (RGVA) nel fondo del Reichsministery of Economics (tedesco: Reichswirtschaftsministerium, RWM) ci sono documenti dedicati ai risultati del piano quadriennale, che ci permettono di considerarlo un po' più in dettaglio.
Piano contro il blocco
A proposito di obiettivi. Il piano quadriennale aveva obiettivi chiari e concreti.
In un riassunto di un piano quadriennale, redatto e pubblicato nel 1942, tali obiettivi sono enunciati come segue (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Oppure: "Il piano quadriennale, cioè l'espansione dell'economia tedesca, pone le basi per la trasformazione fondamentale dell'economia e del pensiero economico tedeschi, vale a dire la fondazione e la crescita della produzione tedesca sulla base di materie prime e materiali tedeschi.."
Pertanto, il focus del piano quadriennale era l'uso nella produzione industriale delle materie prime disponibili in Germania.
In una certa misura, questo può essere chiamato sostituzione dell'importazione. Tuttavia, è necessario comprendere che le tecnologie, la struttura di produzione e consumo di vari semilavorati e prodotti sono cambiati allo stesso tempo.
Questo piano portò ad una ristrutturazione piuttosto seria della struttura industriale. Poiché la produzione di prodotti da materie prime tedesche era molto energivora.
Ad esempio, la produzione di gomma sintetica ha richiesto un consumo di 40 mila kWh per tonnellata di prodotti, che ha superato il consumo di energia elettrica per la produzione di alluminio (20 mila kWh per tonnellata) o rame elettrolitico (30 kWh per tonnellata). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
È noto che la Germania prima della guerra era molto dipendente dall'importazione di materie prime importate. Solo con carbone, sali minerali e azoto, la Germania si è completamente sostenuta dalla sua produzione. Tutti gli altri tipi di materie prime per il fabbisogno industriale hanno avuto una quota maggiore o minore delle importazioni.
Quando Hitler salì al potere e le questioni della guerra imminente erano all'ordine del giorno, divenne subito chiaro che una quota significativa delle importazioni di materie prime era controllata da paesi che erano probabilmente avversari.
Pertanto, la quota di Gran Bretagna, Francia e Stati Uniti nelle importazioni tedesche di vari tipi di materie prime nel 1938 era:
Prodotti petroliferi - 30,4%
Minerale di ferro - 34%
Minerale di manganese - 67,7%
Minerale di rame - 54%
Minerale di nichel - 50, 9%
Rame - 61, 7%
Cotone - 35,5%
Lana - 50%
Gomma - 56,4%.
Da ciò ne consegue che in caso di guerra con Francia e Gran Bretagna, la Germania perderebbe immediatamente circa la metà delle sue importazioni di materie prime semplicemente interrompendo le forniture. Ma quella era solo metà della domanda.
L'altra metà del problema era che Francia e Gran Bretagna, che avevano grandi flotte, controllavano il Mare del Nord, dove passavano le rotte marittime per la Germania, attraverso le quali tutto questo flusso di materie prime veniva consegnato ai porti tedeschi. La flotta anglo-francese potrebbe stabilire un efficace blocco navale.
E poi alla Germania rimarrebbe solo ciò che potrebbe essere importato dal Mar Baltico (Svezia, Finlandia, Stati baltici e URSS) e per ferrovia.
Quest'ultimo, però, è caduto.
All'inizio dell'attuazione del piano quadriennale, Cecoslovacchia e Polonia erano paesi ostili alla Germania. E quindi, era anche impossibile contare sull'importazione di importazioni in transito su rotaia, diciamo, dai paesi dell'Europa sudorientale.
Quindi, dietro la colorata dicitura c'era un obiettivo, non si può pensare più concretamente: sviluppare vie di opposizione economica a un molto probabile blocco in caso di guerra.
Questo compito andava ben oltre le misure puramente economiche.
Molte misure politiche intraprese dalla Germania prima della guerra erano dedicate alla lotta contro il blocco economico. Inoltre, la strategia militare era in gran parte finalizzata proprio a rompere il blocco.
Ma allo stesso tempo, l'economia contava. Ha dovuto dare le risorse, almeno al minimo, per vivere quei pochi mesi mentre la Wehrmacht è impegnata a risolvere la questione con la forza.
Questo è il contributo che il piano quadriennale avrebbe dovuto dare alla preparazione della guerra.
I risultati del piano prima dell'inizio della guerra
Nel giugno 1939, in vista dell'imminente inizio della guerra con la Polonia, il Ministero dell'Economia del Reich fece una valutazione del ritmo di attuazione del piano quadriennale confrontando il livello di produzione raggiunto delle più importanti tipologie di prodotti provenienti da Materie prime tedesche e volume totale del loro consumo.
Questi dati possono essere presentati nella seguente tabella (basata su materiali: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
Come potete vedere, i risultati del piano quadriennale per il giugno 1939 furono molto impressionanti.
Per le principali tipologie di materie prime e prodotti di rilevanza militare, è stata raggiunta una posizione in cui la produzione nazionale copriva una parte significativa del fabbisogno.
In particolare, un cambiamento significativo è stato ottenuto nel campo dei prodotti petroliferi, dove è stato possibile raggiungere un livello di copertura dei consumi inimmaginabilmente elevato con il proprio carburante sintetico.
La situazione ha smesso di sembrare che la Germania sarà sconfitta nella guerra semplicemente perché non le saranno più fornite le materie prime necessarie.
Inoltre, sono state create scorte prima della guerra: benzina per aviazione per 16,5 mesi, benzina e gasolio - 1 mese, gomma - 2 mesi, minerale di ferro - 9 mesi, alluminio - 19 mesi, rame - 7, 2 mesi, piombo - 10 mesi, stagno - 14 mesi, per leghe di metalli - da 13, 2 a 18, 2 mesi.
Tenendo conto delle riserve, la Germania potrebbe resistere in un regime di economia rigorosa e uso razionale delle risorse vitali per un anno, quasi senza importarle per importazione. Questo ha creato l'opportunità stessa per la Germania di entrare in guerra. E alle sue condizioni. E con qualche possibilità di successo.
Inoltre, la Germania ha risparmiato importi significativi che in precedenza venivano spesi per l'acquisto di materie prime all'estero.
Secondo le stime del Ministero dell'Economia del Reich, nel 1937 l'ammontare dei risparmi ammontava a 362,9 milioni di Reichsmark, nel 1938 - 993,7 milioni, nel 1939 avrebbe dovuto essere 1686,7 milioni, e nel 1940 l'importo dei risparmi raggiunse i 2312,3 milioni di Reichsmark (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
In effetti, la Germania ha acquistato materie prime per prodotti ingegneristici, poiché il paese non aveva praticamente riserve in oro e valuta estera alla vigilia della guerra.
Quindi, il risparmio sui costi per l'acquisto di materie prime all'estero significava il rilascio di prodotti industriali e, prima di tutto, di ingegneria, che, molto probabilmente, erano diretti alle esigenze militari.
I tedeschi, ovviamente, hanno speso i loro soldi per il piano quadriennale. Nel 1936-1939 furono investiti 9,5 miliardi di Reichsmark nel piano quadriennale.
Tuttavia, nello stesso periodo, i tedeschi ricevettero un'esenzione dall'esportazione di prodotti industriali per 3.043 miliardi di Reichsmark.
Anche sulla scala di tutte le spese militari della Germania, questo era palpabile. Nel 1937-1938, le spese militari ammontavano a 21,1 miliardi di Reichsmark e la quantità di prodotti risparmiati a 1,35 miliardi di Reichsmark, ovvero il 6,3% dei costi totali.
Il piano quadriennale, attuato rapidamente e di nascosto, cambiò radicalmente la situazione in Germania, aprendo una reale opportunità per entrare in guerra.
Gli avversari della Germania non se ne accorsero o non attribuirono molta importanza.
Per la quale hanno pagato con la sconfitta nel 1939-1940.
