Negli ultimi anni, uno dei temi più urgenti nel campo della costruzione militare in Russia è stato l'accordo con la Francia per l'acquisto di navi da sbarco per elicotteri d'assalto di classe Mistral (DVKD). In effetti, secondo la classificazione occidentale generalmente accettata, queste navi sono navi d'assalto anfibio universali (UDC), ma per ragioni non del tutto chiare, il termine DVKD viene utilizzato in relazione alle navi di classe Mistral in Russia.
Ma indipendentemente dalle questioni terminologiche, nonché dai vantaggi e dagli svantaggi di queste navi specifiche, il problema principale è la mancanza di una moderna strategia navale, nonché strategie e concetti subordinati per condurre operazioni di spedizione in generale e l'uso dei marines come una specie di truppe in particolare.
L'evoluzione della strategia del Corpo dei Marines degli Stati Uniti (ILC) dalla fine della Guerra Fredda dovrebbe essere considerata una buona illustrazione delle attuali visioni della strategia dei Marines e del suo impatto sui programmi di sviluppo militare. Va subito notato che a causa delle differenze quantitative e qualitative, nonché del peso specifico nella strategia di sicurezza nazionale, l'esperienza di sviluppo della strategia ILC non può e non deve essere copiata ciecamente nello sviluppo di documenti strategici e concettuali della Russia marine. Allo stesso tempo, un'analisi dell'esperienza americana è un prerequisito per comprendere l'essenza delle moderne operazioni di spedizione e aiuterà a evitare errori commessi dall'ILC.
FORZE MARINE USA
A differenza della maggior parte dei paesi in cui i marines sono un ramo dell'esercito subordinato alla Marina, l'ILC è uno dei cinque rami delle forze armate statunitensi ed è organizzativamente parte del Dipartimento della Marina. Secondo i sondaggi di opinione pubblica, che sono stati condotti annualmente nel 2001-2010. negli USA è l'ILC la tipologia più prestigiosa delle Forze Armate e gode del maggior prestigio nella società americana.
La funzione dottrinale chiave dell'ILC è garantire l'accesso senza ostacoli alle regioni costiere (accesso al litorale) e la partecipazione a conflitti armati e guerre locali (piccole guerre). Nel 1952, dopo la guerra di Corea, per la quale gli Stati Uniti erano impreparati, il Congresso dichiarò che "le truppe d'assalto di una nazione dovrebbero essere più vigili quando la nazione è meno preparata". Da allora, l'ILC è costantemente pronto al combattimento e svolge la funzione di una forza di reazione rapida.
Capo di Stato Maggiore del Corpo dei Marines degli Stati Uniti, il generale James F. Amos.
A differenza dei tre tipi "principali" delle forze armate statunitensi, ognuna delle quali si concentra su azioni principalmente in uno spazio specifico, l'ILC è adattato ad azioni su terra, aria e acqua. Le specificità delle attività dell'ILC dettano la loro struttura organizzativa, che è costruita attorno a formazioni operative aria-terra (MAGTF, Marine Air-Ground Task Force), che implicano l'integrazione inestricabile di elementi di terra, aviazione, retro e comando e personale.
Il cuore di ogni formazione operativa dell'ILC è il suo elemento fondamentale, che si esprime nel principio classico: "ogni marine è un fuciliere" (ogni marine è un fuciliere). Questo principio implica che qualsiasi recluta dell'ILC, in ogni caso, subisca un corso base di addestramento al combattimento per unità di fanteria - anche se la sua futura specialità militare non ha nulla a che fare con la conduzione di combattimenti armati combinati. Questo aiuta tutto il personale ILC a comprendere le caratteristiche e le esigenze dell'elemento di fanteria e, in caso di emergenza, a svolgere le sue funzioni.
Il principale tipo di formazione operativa dell'ILC è la Marine Expeditionary Unit (MEU, 2.200 truppe). Le formazioni operative più grandi sono la brigata di spedizione (MEB, Marine Expeditionary Brigade, 4-16 mila persone) e la divisione di spedizione del Corpo dei Marines (MEF, Marine Expeditionary Force, 46-90 mila persone). In totale, l'ILC comprende tre divisioni di spedizione.
Il MEU comprende un battaglione di fanteria rinforzata (1.200 persone), uno squadrone di aviazione misto (500 persone), un gruppo di retroguardia di battaglione (300 persone) e un elemento quartier generale (200 persone). I battaglioni mantengono una presenza permanente negli oceani a bordo dei gruppi anfibi (ARG, Amphibious Ready Group) della flotta, composti da UDC, DVKD e landing dock ship (DKD). Come parte dell'ILC, ci sono sette MEU permanenti: tre ciascuno nella 1a e nella 2a divisione sulla costa occidentale e orientale degli Stati Uniti, rispettivamente, e un altro nella 3a divisione in Giappone.
Il budget dell'ILC è circa il 6,5% del budget militare totale di base degli Stati Uniti. L'ILC rappresenta circa il 17% del numero totale di unità di fanteria americana, il 12% degli aerei tattici e il 19% degli elicotteri da combattimento.
STRATEGIA DEL CMP DOPO LA FINE DELLA GUERRA FREDDA
Le basi della moderna strategia delle specie dell'ILC sono state poste negli anni '90. Tre fattori chiave che hanno influenzato la sua formazione sono stati il mutevole ambiente internazionale, l'emergere di nuove tecnologie e la cooperazione e la rivalità dell'ILC con la Marina e altri tipi di forze armate statunitensi.
Nell'ILC è in vigore il principio "ogni marine è un artigliere", quindi tutte le reclute seguono un corso di addestramento al combattimento di fanteria di base.
Nel corso di un importante programma di tagli alle spese militari dopo la fine della Guerra Fredda, l'ILC ha subito solo una leggera riduzione (soprattutto sullo sfondo di altri tipi di forze armate). Questo, così come il ruolo crescente dei conflitti locali e la garanzia della sicurezza regionale, sono diventati uno dei motivi chiave che hanno determinato la crescita dell'influenza dell'ILC come tipo di forze armate.
Per tutti gli anni '90. i rapporti tra la Marina e l'ILC erano piuttosto tesi. L'ILC mirava a una maggiore autonomia e temeva la concorrenza della flotta. Dal punto di vista della dirigenza dell'ILC, dopo la fine della Guerra Fredda, la flotta rimase concentrata principalmente sulle operazioni nell'Oceano Mondiale, mentre la mutata situazione internazionale richiedeva un reale, piuttosto che dichiarativo, riorientamento alle operazioni nelle aree costiere.
La leadership dell'ILC ha osservato che dopo la fine della Guerra Fredda, gli Stati Uniti hanno dovuto affrontare la minaccia dell'instabilità locale e regionale nelle regioni costiere causata dalle azioni di stati aggressivi, terroristi, criminalità organizzata e problemi socioeconomici. Secondo la dirigenza dell'ILC, il principale strumento di Washington per contrastare queste minacce era diventare le forze del Corpo dei Marines dispiegate su base permanente negli oceani.
Il desiderio di autonomia dell'ILC si esprimeva nel desiderio di sviluppare una base concettuale e strategica indipendente, separata dalla Marina. Nel 1997, la direzione dell'ILC ha rifiutato di firmare un concetto operativo congiunto con la flotta e ha adottato il proprio concetto di "Manovra operativa dal mare". Questo concetto rimane attuale oggi. La sua idea principale era quella di utilizzare l'Oceano Mondiale come spazio di manovra, che avrebbe dovuto fornire alle forze armate statunitensi un vantaggio operativo e tattico qualitativo su qualsiasi potenziale nemico.
L'ILC avrebbe dovuto condurre operazioni anfibie efficaci di varie scale, facendo affidamento sulla sua superiorità in mobilità, intelligence, comunicazioni e sistemi di controllo. L'onere principale nel fornire supporto antincendio alle forze dell'ILC durante le operazioni anfibie non era quello di ricadere sui veicoli corazzati, ma sulle forze della flotta e sull'elemento aeronautico dell'ILC.
Il concetto di "manovra operativa dal mare" è stato integrato da una serie di documenti concettuali, la cui chiave era il concetto tattico della manovra "ship-to-target" (STOM, Ship-to-Objective Maneuver), che implicava un atterraggio oltre l'orizzonte (a una distanza fino a 45-90 km dalla costa) Forze marine da navi da sbarco della flotta per mezzo di una "triade mobile" - mezzi da sbarco (DVK), veicoli corazzati anfibi e aerei (elicotteri e convertitori promettenti). L'idea chiave di questo concetto era il rifiuto della necessità di catturare una testa di ponte sulla costa del nemico come condizione necessaria per raggiungere l'obiettivo dell'operazione. L'ILC ha pianificato, per quanto possibile, di evitare collisioni con le forze di difesa costiere nemiche e di colpire i bersagli nemici più vulnerabili e critici in profondità nel suo territorio.
Il concetto dell'ILC di "bersaglio di manovra" implica lo sbarco di truppe oltre l'orizzonte per mezzo di una "triade mobile", uno dei cui elementi sono gli elicotteri.
Installazioni concettuali e strategiche dell'ILC negli anni '90. erano incentrati quasi esclusivamente sulla conduzione di operazioni militari di varia intensità nelle zone costiere in stretto collegamento con la Marina Militare. Anche le operazioni in profondità nel territorio nemico avrebbero dovuto essere eseguite con il supporto della flotta, che avrebbe dovuto fornire ai marine rifornimenti e supporto di fuoco. Questa idea è stata incarnata nel concetto di Sustained Operations Ashore.
Queste installazioni mostrano chiaramente una delle differenze chiave tra l'ILC e l'esercito degli Stati Uniti, che si concentra sulla creazione di proprie basi di supporto e rifornimento posteriori a lungo termine, sull'uso massiccio di veicoli corazzati e artiglieria, ma non dispone di un proprio caccia -aereo d'assalto.
KMP NEL NUOVO MILLENNIO
All'inizio del nuovo millennio, l'ILC ha continuato a sviluppare le linee concettuali e strategiche stabilite negli anni '90. Nel 2000 è stata adottata la Strategia 21 del Corpo dei Marines (Strategia 21 del Corpo dei Marines) e nel 2001 il concetto fondamentale di Expeditionary Maneuver Warfare (Concetto di Capstone del Corpo dei Marines). Tali documenti integravano il concetto di "manovra operativa dal mare" ei documenti di accompagnamento e li sintetizzavano ad un livello operativo-strategico superiore.
Dopo l'adozione nel 2003 da parte della dirigenza della Marina del Global Concept of Operations, è iniziata la formazione di nuove formazioni operative della flotta. A causa della riduzione del numero di navi nei gruppi di battaglia delle portaerei vecchio stile (CVBG, Carrier Battle Group) e del rafforzamento dei gruppi anfibi da parte di navi di superficie e sottomarini, i gruppi di attacco di portaerei e di spedizione (rispettivamente AUG e EUG) sono stati formato, e la pianificazione di forze d'attacco di spedizione (Expeditionary Strike Forces), che avrebbero dovuto integrare AUG e EUG.
Il secondo elemento della "triade mobile" sono i veicoli corazzati anfibi.
In precedenza, i gruppi anfibi dipendevano dalla presenza di un gruppo di battaglia di portaerei. Con la formazione dell'EUG, le formazioni operative anfibie della flotta e dell'ILC furono in grado di condurre operazioni di sciopero e anfibio indipendenti. Inizialmente era previsto di creare 12 ECG per analogia con 12 AUG. La base di ogni ECG doveva essere uno dei gruppi anfibi. Entro la fine degli anni 2000. L'EUG è diventata una formazione operativa più ampia, progettata per trasferire non un battaglione, ma una brigata di spedizione.
Tutti questi concetti si sono rivelati poco richiesti nelle condizioni iniziate nei primi anni 2000. operazioni in Afghanistan e Iraq. In essi, i marines operavano principalmente in isolamento dalla flotta e in collaborazione con l'esercito. Dal 2006per intensificare l'operazione in Afghanistan, è iniziato un aumento del numero di militari dell'ILC da 176 mila a 202 mila entro il 2011.
L'interazione e l'integrazione della Marina e dell'ILC a livello operativo-tattico non hanno ricevuto sufficiente attenzione. Molti esponenti di alto rango del corpo e osservatori esterni cominciarono a notare che era effettivamente cresciuta una generazione di marines che o non aveva alcuna familiarità con la conduzione delle operazioni anfibie, o percepiva le navi da sbarco solo come mezzi di trasporto per consegnare i marines al teatro delle operazioni. Le specificità dell'addestramento al combattimento e l'uso delle forze dell'ILC durante le operazioni in Iraq e in Afghanistan hanno portato non solo a una perdita di abilità nella conduzione di operazioni "dal mare", ma anche a un ILC "più pesante", cioè un aumento della sua dipendenza da sistemi d'arma più pesanti e attrezzature militari, e anche, cosa più importante, basi logistiche terrestri a lungo termine situate all'interno o nelle immediate vicinanze del teatro delle operazioni. Tutto ciò ha avuto un impatto negativo sulla capacità dell'ILC di rispondere rapidamente alle crisi emergenti. Un certo numero di esperti iniziò ad accusare il corpo di diventare un "secondo esercito di terra".
La crisi economica globale, il debito nazionale in rapida crescita e il rifiuto della politica unilaterale che ha determinato la politica estera di Washington nella prima metà degli anni 2000, hanno sollevato la questione della necessità di ottimizzare e ridurre la spesa militare. Gli Stati Uniti erano stanchi di anni di coinvolgimento in due importanti operazioni militari regionali. Il ritiro delle truppe dall'Iraq e la progressiva riduzione dell'operazione in Afghanistan hanno reso l'ILC e l'Esercito le principali vittime delle misure di riduzione della spesa militare. In particolare, è stato nuovamente deciso di modificare il numero dell'ILC, questa volta al ribasso. Il corpo totale dovrebbe essere ridotto del 10% nel periodo dall'anno finanziario 2013 al 2017: da 202 mila a 182 mila militari.
Alla fiera della US Naval League nel maggio 2010, il Segretario alla Difesa Robert Gates ha dichiarato che l'ILC ha nel corso degli anni duplicato le missioni dell'esercito. Nell'agosto dello stesso anno, in un altro discorso, Gates ha messo in dubbio la fattibilità di una grande operazione di assalto anfibio in condizioni moderne: missili antinave ad alta precisione (ASM), che stanno diventando sempre più economici e convenienti, minacciano le navi da sbarco americane, che può richiedere un atterraggio a distanza di marines "25, 40, 60 miglia al largo o anche oltre". Gates ha incaricato la leadership del Dipartimento della Marina e dell'ILC di condurre una valutazione approfondita della struttura delle forze, nonché di determinare quale dovrebbe essere l'aspetto del Corpo dei Marines americano nel 21° secolo.
Il principale veicolo anfibio del KMP è il veicolo corazzato AAV-7.
L'ILC ha iniziato a lavorare in questa direzione alla fine degli anni 2000. La sua leadership aveva due compiti chiave. In primo luogo, è stato necessario ripensare le linee strategiche esistenti, tenendo conto della mutata situazione internazionale, della natura delle minacce cui devono far fronte gli Stati Uniti e delle nuove tecnologie. In secondo luogo, era necessario rimotivare il ruolo e l'importanza dell'ILC come tipo autonomo delle Forze Armate nel contesto di un deterioramento della situazione economica, di una riduzione delle spese militari e di un'intensa competizione tra i vari tipi di Forze Armate per la distribuzione del bilancio militare.
In contrasto con il periodo degli anni '90. questa volta, lo sviluppo della base concettuale e strategica dell'ILC è avvenuto in stretta collaborazione con la Marina. La leadership dell'ILC si è resa conto che la nuova fase di taglio delle spese militari non sarebbe stata indolore per l'ILC come la precedente. In queste condizioni, una stretta cooperazione può fornire ai servizi navali delle forze armate un vantaggio nella difesa dei loro interessi al Congresso, alla Casa Bianca e agli occhi del pubblico americano, nonché indebolire in qualche modo le posizioni dell'Air Force e del Esercito.
Inoltre, nei primi anni 2000. i rapporti tra la Marina e il Corpo dei Marine iniziarono a migliorare gradualmente, grazie soprattutto a un dialogo proficuo tra la dirigenza della Marina e l'ILC. Nell'ambito del Ministero della Marina, l'ILC ha raggiunto di fatto l'uguaglianza in relazione alla flotta e ha avuto meno paura della concorrenza da parte sua. I rappresentanti dell'ILC hanno avuto l'opportunità di comandare le formazioni navali. Nel 2004, il generale di brigata Joseph Medina era responsabile del terzo EMG. Nel 2005, per la prima volta nella storia, il generale dell'ILC Peter Pace è diventato presidente del Comitato dei capi di stato maggiore (CSH). Anche negli anni 2000. Per la prima volta, i rappresentanti dell'ILC hanno ricoperto la carica di vicepresidente del KNSH. Nel 2006, un rappresentante dell'aviazione dell'ILC ha comandato per la prima volta una portaerei e nel 2007, un rappresentante dell'aviazione navale ha comandato per la prima volta un gruppo aereo dell'ILC.
Nel 2007, dopo una lunga preparazione, è stata firmata la prima strategia unificata per tutti e tre i tipi di velivoli marini (A Cooperative Strategy for 21st Century Seapower). Nel 2010 è stato adottato un Concetto di Operazioni Navali complementare, comune anche alla Marina Militare, all'ILC e alla Guardia Costiera. Se per la Marina e per i servizi navali delle Forze Armate nel loro insieme, questi documenti hanno apportato cambiamenti fondamentali nella strategia navale, quindi direttamente per l'ILC sono serviti piuttosto come una ripetizione in qualche modo modificata dei documenti esistenti. Il posto centrale nel concetto operativo e un posto importante nella strategia è stato occupato dall'idea di utilizzare lo spazio marino come un'unica testa di ponte di manovra.
A seguito dell'adozione della strategia navale congiunta nel 2008, sono stati adottati la Marine Corps Vision & Strategy 2025 e una versione aggiornata del concetto operativo cardine, sulla base dei quali è stata preparata nel 2010 la terza edizione dei concetti operativi del Corpo dei Marines. Concetti).
RESTRIZIONI DI ACCESSO
Nel gennaio 2012, Barack Obama e Leon Panetta hanno firmato le Linee guida per la difesa strategica. Tra le idee chiave di questo documento c'era il riorientamento della strategia politico-militare degli Stati Uniti verso la regione Asia-Pacifico (APR) e il rifiuto di operazioni di terra su larga scala nel prossimo futuro.
Entro la fine degli anni 2000. Gli Stati Uniti si sono resi conto che, nonostante la loro continua superiorità nelle armi convenzionali, l'esercito americano è diventato più vulnerabile. La ragione di ciò è la rapida proliferazione di sistemi d'arma efficaci e convenienti, che sono stati denominati collettivamente "Sistemi di restrizione dell'accesso" (A2 / AD, Anti-Access, Area Denial). Gli Stati Uniti si sono finalmente resi conto che l'idea di "dominio assoluto in tutte le sfere", così popolare tra la fine degli anni '90 e l'inizio degli anni 2000, è utopica.
I concetti di sviluppo dell'ILC a cavallo dei secoli XX-XXI si sono rivelati non rivendicati in Afghanistan e in Iraq.
L'idea di opporsi ai sistemi di restrizione dell'accesso (ODS) ha preso uno dei posti chiave nella strategia militare americana. Nel 2011, il generale Martin Dempsey, presidente della JSC, ha firmato il Joint Operation Access Concept. In questo documento è stata fissata la definizione ufficiale di ODS e il concetto stesso di "accesso online".
Per "accesso operativo" si intende la capacità di assicurare la proiezione della potenza militare nel teatro delle operazioni con un tale grado di libertà di azione, che sarebbe sufficiente per svolgere i compiti assegnati. Allo stesso tempo, il principale obiettivo strategico è garantire agli Stati Uniti un accesso garantito senza ostacoli sia al patrimonio comune globale dell'umanità - acque internazionali, spazio aereo internazionale, spazio e cyberspazio, sia a un territorio sovrano separato di qualsiasi stato.
Le SOD si suddividono in “lontano” e “vicino”. I primi includono sistemi d'arma che impediscono alle forze armate di accedere al teatro delle operazioni. Il secondo include sistemi d'arma che limitano la libertà d'azione delle Forze Armate direttamente nel teatro delle operazioni. SOD include sistemi d'arma come sottomarini, sistemi di difesa aerea, missili balistici e da crociera antinave, armi antisatellite, mine. Il SOD includeva anche mezzi di guerra come attacchi terroristici e virus informatici. Vale la pena notare che molti SOD, ad esempio i sottomarini, possono essere utilizzati sia come "vicini" che come "lontani", mentre altri, come le mine, vengono utilizzati principalmente in un solo ruolo.
Uno dei principali progetti per contrastare la SOD è stato il programma congiunto della US Navy e dell'US Air Force, chiamato "Air-Sea Battle", il cui sviluppo è iniziato nel 2009 per conto di Robert Gates. La battaglia aria-mare è stata lo sviluppo logico della battaglia aria-terra - un concetto operativo per l'integrazione dell'aeronautica e dell'esercito, sviluppato negli anni '80. per contrastare l'URSS in Europa ed è stato utilizzato con successo durante l'operazione Desert Storm. Per la prima volta, l'idea di una battaglia aria-mare è stata annunciata nel 1992 dall'attuale comandante del comando europeo degli Stati Uniti, l'ammiraglio James Stavridis. Al centro della battaglia aeronavale c'è l'idea di una profonda integrazione dei potenziali di proiezione di potenza della Marina e dell'Aeronautica militare per combattere la SOD nemica e garantire l'accesso operativo alle forze armate statunitensi.
Nel 2011, nell'ambito del Ministero della Difesa, è stata creata la Divisione da battaglia aeronavale, nella quale erano coinvolti anche rappresentanti dell'ILC e dell'Esercito, il cui ruolo, tuttavia, è rimasto di secondaria importanza.
Parallelamente alla flotta, l'ILC stava sviluppando i propri concetti operativi, anch'essi in gran parte focalizzati sul contrasto alla SOD. Nel luglio 2008, il capo di stato maggiore dell'ILC, il generale James Conway, ha lanciato una serie di attività di comando e personale nell'ambito del programma Bold Alligator volte a ripristinare la capacità di assalto anfibio. Il programma è culminato nell'esercitazione Bold Alligator 12 (BA12), condotta dal 2nd EAG, 1st AUG e 2nd Atlantic Expeditionary Brigade nel gennaio-febbraio 2012, ed è diventata la più grande esercitazione di sbarco degli Stati Uniti nell'ultimo decennio.
Alle esercitazioni hanno preso parte più di 14mila militari americani, 25 navi e vascelli, oltre a militari e navi di altri otto stati. Lo scenario dell'esercitazione BA12 prevedeva lo sviluppo di azioni congiunte di ECG, AUG, ILC e navi del Military Sealift Command per condurre un assalto anfibio in condizioni di utilizzo di missili antinave e mine da parte del nemico.
Nel maggio 2011, l'ILC ha adottato una versione aggiornata del concetto tattico della manovra nave-bersaglio. Le differenze rispetto alla versione originale del 1997 consistevano in una maggiore enfasi su SOD, oppositori irregolari (terrorismo internazionale, formazioni di banditi armati illegali, ecc.), nonché operazioni non militari e "soft power". Anche un decennio e mezzo dopo l'adozione della sua versione iniziale, l'implementazione del concetto di manovra "ship-to-target" richiede la risoluzione di una vasta gamma di problemi nel campo dell'addestramento dei ranghi dell'ILC e della Marina, fornendo supporto logistico e dotandosi di nuove armi e attrezzature militari.
BATTAGLIA NAVALE UNITA
Nel settembre 2011, il capo di stato maggiore dell'ILC, il generale James Amos, ha inviato un memorandum al segretario alla Difesa Leon Panetta, in cui ha sostenuto la necessità di preservare l'ILC come condizione necessaria per garantire la sicurezza nazionale degli Stati Uniti. Ha sottolineato che l'ILC "fornisce alle forze armate statunitensi un insieme unico di capacità", non duplica le funzioni di altri tipi di forze armate e i suoi costi di manutenzione sono inferiori all'8% delle spese militari totali degli Stati Uniti.
Per confermare questa affermazione e adempiere alle indicazioni fornite dall'ILC in precedenza da Robert Gates, è stato creato un gruppo di lavoro per analizzare le capacità anfibie, che è stato impegnato nell'analisi di documenti strategici e concettuali precedentemente adottati e nello sviluppo di un nuovo concetto operativo di il corpo. Sulla base dei risultati del lavoro del gruppo nel 2012, è stato pubblicato il rapporto "Capacità anfibie navali nel 21 ° secolo", in cui è stato proposto il concetto di "Battaglia navale singola", la cui idea era già stata sollevata, incluso in una nuova versione del concetto di manovra "ship-to-target".
Bold Alligator Esercizio 12. Dal 2008L'ILC sta ripristinando intensamente il potenziale per effettuare operazioni di assalto anfibio.
Una singola battaglia navale implica l'integrazione di tutti gli elementi della potenza navale americana (superficie, sottomarino, terra, aria, spazio e forze e risorse informative) in un unico insieme per condurre operazioni congiunte contro un nemico regolare e irregolare che utilizza attivamente SOD. In precedenza, la fornitura della supremazia in mare e la proiezione del potere, compresa la conduzione di assalti anfibi e la consegna di missili e bombe sul territorio nemico, erano considerate separate, poco dipendenti l'una dall'altra. Un'unica battaglia navale presuppone la loro unificazione e condotta simultanea nell'ambito di un'operazione congiunta della Marina, dell'ILC e di altri tipi di forze armate. Un compito separato è l'integrazione di ECG e AUG, pianificata nei primi anni 2000. come parte della creazione di una forza d'attacco di spedizione, oltre alla formazione del personale di comando senior e senior della Marina e dell'ILC per l'assalto anfibio congiunto su larga scala e altre operazioni sotto la guida del quartier generale congiunto.
La battaglia navale unita è posizionata come un'aggiunta alla battaglia aeronavale ed è un'ovvia applicazione dell'ILC per aumentare il suo ruolo nel contrastare la SOD. Ciò causa una certa preoccupazione da parte dell'esercito. La trasformazione del tandem Marina-Aeronautica nel triangolo Marina-Aeronautica-KMP potrebbe teoricamente portare l'esercito a essere maggiormente colpito dai tagli di bilancio.
Il concetto congiunto di fornire accesso e contrastare il SOD (Gaining and Maintaining Access: An Army-Marine Corps Concept), adottato dall'esercito e dall'ILC nel marzo 2012, rileva che l'esercito in determinate situazioni può operare anche dal mare. Nel dicembre 2012, l'esercito ha adottato una versione aggiornata del proprio concetto di pietra angolare (The U. S. Army Capstone Concept), che ha sottolineato lo sviluppo di capacità di risposta rapida e operazioni di spedizione. Alcuni esperti americani hanno richiamato l'attenzione sul fatto che ciò indica la crescente competizione tra i due tipi di forze armate e il desiderio dell'esercito di assumere parzialmente le funzioni dell'ILC. Rappresentanti di alto rango dell'Esercito hanno cercato di confutare queste ipotesi, sottolineando che l'Esercito e l'ILC non sono in competizione, ma cooperano per sviluppare questi tipi di forze armate come funzioni complementari e non duplicabili l'una dell'altra.
Secondo il rapporto dell'ACWG, a medio termine, la probabilità di numerose crisi, conflitti e guerre locali è alta. Inoltre, la maggior parte di essi, nonostante la loro portata piuttosto limitata, è in grado di influenzare significativamente gli interessi nazionali degli Stati Uniti. Ciò è dovuto alla necessità di garantire la protezione dei cittadini americani, degli stati alleati degli Stati Uniti, dell'elevata dipendenza degli Stati Uniti e dei paesi sviluppati dalla libertà di navigazione, dall'accesso alle risorse e ai mercati. Anche un piccolo conflitto nel Golfo Persico o nel sud-est asiatico può minacciare le linee di comunicazione marittima, che rappresentano il 90% del commercio marittimo.
L'ACWG ha ampliato il concetto di ODS per includere una gamma di strumenti non militari per limitare l'accesso operativo americano, compreso l'uso della pressione diplomatica, proteste civili, blocco di vari elementi infrastrutturali significativi, sanzioni economiche, ecc. È stata particolarmente notata la minaccia di "un indebolimento economico reciprocamente assicurato" come strumento di dissuasione per gli Stati Uniti e una sorta di SOD "distante", per analogia con la "distruzione reciprocamente assicurata" nella strategia nucleare.
Questa situazione impone agli Stati Uniti di mantenere l'ILC come una forza di costante prontezza per una rapida risposta alle crisi emergenti. Allo stesso tempo, l'ILC è in grado sia di creare rapidamente una forza terrestre nella regione sia di ritirarla rapidamente, evitando costi politici e finanziari indesiderati. L'utilizzo dell'ILC in un'unica battaglia navale consente agli Stati Uniti di non impantanarsi nel conflitto, come è avvenuto in Iraq e Afghanistan, e di mantenere la flessibilità strategica.
Il rapporto dell'ACWG rileva inoltre che l'attuale sistema di presenza e addestramento esterno, che si basa quasi esclusivamente su squadre anfibie con battaglioni di spedizione a bordo, non risponde al mutato ambiente internazionale.
Per svolgere molti dei compiti che devono affrontare l'ILC e la Marina, è necessario utilizzare unità più piccole del Corpo dei Marines, che sarebbero schierate non solo sulle navi da sbarco, ma anche su altre navi della flotta e della guardia. Piccole unità di Marines possono essere efficacemente utilizzate per fornire assistenza umanitaria, garantire la sicurezza marittima, combattere la pirateria, il traffico di droga e altre minacce irregolari, nonché per una protezione più affidabile della Marina e delle navi SOBR stesse dagli attacchi terroristici.
Dai primi anni 2000. L'ILC sta sperimentando l'uso di formazioni operative a livello aziendale (ECO, Enhanced Company Operations) come unità tattica principale nell'ambito del concetto di "operazioni distribuite". Sono state avanzate proposte per formare "mini-gruppi anfibi" indipendenti, che possono includere, come una delle opzioni, una DKVD e tre navi da guerra litorali. Si presume che le formazioni ILC di una compagnia e anche di livello inferiore, adattate ad azioni indipendenti, saranno più efficaci nella lotta contro un nemico irregolare, nonché nelle operazioni di combattimento ad alta intensità (ad esempio nelle città). Ciò richiede una ridistribuzione dei sistemi di comando, controllo, comunicazione, ricognizione e supporto antincendio dal battaglione al livello della compagnia.
In Iraq e in Afghanistan è cresciuta un'intera generazione di marines che non avevano familiarità con la conduzione delle operazioni anfibie.
Allo stesso tempo, per svolgere operazioni anfibie più o meno su larga scala, il battaglione è insufficiente e richiede l'addestramento dell'ILC e della Marina per condurre operazioni a livello di brigata. Molti rappresentanti di alto rango dell'ILC e della Marina hanno notato che la condotta di un assalto anfibio a livello di brigata è qualitativamente diversa dalle azioni dei battaglioni di spedizione standard e richiede un addestramento speciale dei militari.
Uno degli elementi importanti nella preparazione della Marina e dell'ILC per le operazioni di assalto anfibio a livello di brigata sono diventate le normali esercitazioni Dawn Blitz (DB), condotte dal 3° EAG e dalla 1a Brigata di spedizione. Questi esercizi differiscono dal programma Bold Alligator in una scala più piccola, il che si spiega con la loro attenzione alla pratica delle azioni a livello tattico.
L'uso di una combinazione del Joint Concept for Operational Access, Air Maritime Combat e del rapporto ACWG a livello operativo-strategico è stato testato durante l'esercitazione del posto di comando Expeditionary Warrior 12 (EW12) nel marzo 2012. uno stato che ha invaso il territorio del suo vicino e sostiene l'insurrezione nel suo territorio. Lo stato aggressore gode del sostegno di un potere regionale e l'operazione di imposizione della pace è condotta dalla coalizione secondo il mandato del Consiglio di sicurezza dell'ONU nelle condizioni dell'uso attivo del SOD da parte dell'avversario e dell'assenza del basi delle forze armate statunitensi o dei loro alleati nella regione. I risultati dell'EW12 hanno confermato la maggior parte delle conclusioni del rapporto ACWG, e si sono concentrati anche su una serie di problemi specifici, come la necessità di coinvolgere forze per operazioni speciali nel processo di integrazione, contromisure antimine, difesa missilistica di teatro, nonché la creazione di un sistema di gestione coordinata dell'aviazione e di altri mezzi di sciopero di vari tipi di forze armate e stati all'interno della coalizione.
La totalità di tali esercizi, così come gli esperimenti all'interno del programma ECO, consentono di elaborare vari aspetti della conduzione di operazioni di spedizione a livello tattico, operativo e strategico. Queste misure si completano e si influenzano a vicenda, il che garantisce un addestramento al combattimento efficace e uno sviluppo dinamico della base strategica e concettuale dell'ILC.
