Il successo nel confronto tecnico-militare globale è assicurato solo per quei paesi che aderiscono a una strategia di avanzamento tecnologico dei concorrenti. Condizione indispensabile per una risposta efficace alle sfide dei potenziali avversari è la pronta attuazione di idee innovative come elemento chiave della riserva scientifica e tecnica di difesa (NTZ) nella creazione di armi promettenti e non convenzionali.
Il livello della ricerca nel settore della difesa e delle relative tecnologie è stato e rimane il fattore più importante che determina lo sviluppo dei mezzi di guerra a lungo termine. A questo proposito, è di interesse pratico analizzare la politica di innovazione degli Stati Uniti volta a implementare una nuova strategia per garantire la superiorità militare.
Agilità strategica
Nel novembre 2014, il Pentagono ha lanciato una serie di misure chiamate Defense Innovation Initiative (DII) per contrastare le crescenti minacce alla sicurezza nazionale in ambito militare e garantire la superiorità tecnologica. L'obiettivo principale è identificare modi e direzioni unici per avanzare dotando le forze armate statunitensi nel 21° secolo e formare un sistema di finanziamento sostenibile per il sostegno alla ricerca. DII ipotizza un complesso di opere in sei aree principali.
Il primo è associato alla formazione di un piano di ricerca a lungo termine incentrato sull'identificazione di aree promettenti per la creazione di nuove armi e attrezzature militari, ovvero nuove tecnologie militari e modalità efficaci della loro applicazione: il piano di ricerca e sviluppo a lungo raggio (LRRDP). Da dicembre 2014 ad agosto 2015, sono state raccolte proposte in aree scientifiche e tecnologiche come spazio, operazioni subacquee, operazioni di attacco e superiorità aerea, difesa aerea (difesa aerea) e difesa missilistica (ABM) e alcune altre. I primi risultati degli esami delle informazioni ricevute sono stati riflessi nel progetto di bilancio per la ricerca e lo sviluppo del dipartimento militare degli Stati Uniti per l'anno finanziario 2017.
La seconda direzione è dedicata alla riforma del sistema Reliance XXI - la procedura per la pianificazione complessa (interspecifica) della ricerca applicata (categoria R&S di bilancio del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti - BA2) e degli sviluppi tecnologici (categoria di bilancio - BA3) del Pentagono. Uno dei risultati della riforma di Reliance XXI è stata l'individuazione di 17 aree (Community of Interest), in cui viene condotta la pianificazione consolidata dei programmi di ricerca e sviluppo del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
La terza area - "Garantire la leadership globale nell'innovazione per le esigenze della difesa" prevede la promozione dello sviluppo della comunità scientifica impegnata nel lavoro nell'interesse della difesa, la formazione di personale qualificato per il sistema di pianificazione, acquisizione e gestione del ciclo di vita delle armi e dei militari attrezzature, oltre a stimolare l'afflusso di giovani specialisti. Si sta formando una serie di misure pertinenti.
Altre tre aree includono lo sviluppo di approcci alla conduzione di esercitazioni e addestramento al comando e al personale (war-gaming), che assicurano una riduzione dei tempi per l'approvazione di tecnologie innovative, il miglioramento dell'arte militare (tattiche e strategie per l'uso del Forze armate statunitensi, tenendo conto delle innovazioni tecnologiche), identificazione, adattamento e implementazione di modelli di business efficaci nei processi di pianificazione, sviluppo e approvvigionamento di armi e attrezzature militari (Innovative Business Practices). Nell'ambito di quest'ultimo, è stato formato il successivo, terzo programma per il miglioramento del sistema di acquisizioni della difesa, ricerca e sviluppo e gestione del ciclo di vita di armi e attrezzature militari, Better Buying Power 3.0.
I risultati delle attività del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti sul DII si sono riflessi nella formazione di una nuova (terza) strategia per garantire la superiorità militare degli Stati Uniti: la terza strategia di compensazione. Si tratta di potenziali avversari dotati di moderni mezzi per contrastare (bloccare) l'accesso ai propri territori oa quelli controllati (Anti-accesso/Area Denial - A2/AD). A2 / AD include un complesso di armi, tra cui armi di precisione (WTO), sistemi di difesa (antispazio, contraerea, antimissile, antinave e antisommergibile) e guerra elettronica (EW). La superiorità assoluta è intesa come il raggiungimento incondizionato del successo militare in tutte le aree: spazio, aria, terra e mare, nel cyberspazio.
Secondo gli esperti militari, le precedenti strategie di superiorità militare degli Stati Uniti sono state attuate con successo durante la Guerra Fredda. La prima era basata sulle armi nucleari e sui loro vettori. La seconda si basa sull'effetto sinergico dell'utilizzo di equipaggiamenti militari, sistemi di informazione e ricognizione, sistemi di difesa missilistica/difesa aerea e tecnologie per la riduzione della visibilità di armi ed equipaggiamenti militari. Si ritiene che la prima base teorica della tecnologia per la superiorità militare sia stata fornita da William J. Perry quando era sottosegretario alla Difesa degli Stati Uniti per la ricerca e lo sviluppo. Si noti che strategie come Offset si basano sull'assicurare la leadership tecnologica globale degli Stati Uniti nella sfera tecnico-militare e sono una sorta di invito per eventuali avversari a partecipare alla corsa agli armamenti.
Secondo il piano dell'esercito americano, la nuova strategia sotto il simbolo "Velocità" dovrebbe concentrarsi sui seguenti compiti: uso su larga scala e complesso delle capacità dei sistemi robotici, operazioni con l'uso di aerei discreti a lungo raggio, sottomarini la guerra utilizzando complessi autonomi di vari mezzi tecnici, la progettazione di armi e attrezzature militari con la loro integrazione accelerata in un unico sistema.
Cinque sono le direzioni di R&S: macchine e sistemi autonomi capaci di autoapprendimento continuo; tecnologie di interazione "uomo-macchina", fornendo un efficace supporto al processo decisionale; nuovi mezzi tecnici per migliorare l'efficienza dell'attività umana; tecnologie di interazione tra gruppi di armi ed equipaggiamenti militari, equipaggi e robot; sistemi d'arma semi-autonomi che operano efficacemente in condizioni di uso su larga scala della guerra elettronica da parte del nemico.
Nell'anno fiscale 2016, è stato lanciato un progetto di un anno per accelerare l'implementazione di tecnologie a supporto del nuovo Defence Technology Offset, con un finanziamento di 75 milioni di dollari. Le aree chiave del progetto includevano armi a energia diretta (armi laser e microonde ad alta potenza), armi ipersoniche e proiettili ad alta velocità, tecnologie per condurre azioni nel cyberspazio, complessi autonomi di mezzi tecnici eterogenei destinati a condurre guerre sottomarine, tecnologie per l'analisi grandi quantità di dati (Big Data).
Residenza nella Silicon Valley
Per supportare le attività previste dal DII e accelerare i processi di formazione delle basi scientifiche e tecnologiche per l'attuazione della terza strategia di superiorità militare nella struttura del Ministero della Difesa degli Stati Uniti, sono state costituite nuove divisioni: la Defense Innovation Unit Experimental (DIUx), lo Strategic Capabilities Office) e il Defense Innovation Board (DIB).
DIUx è stata costituita nel 2015 come unità strutturale separata delle forze armate statunitensi, con sede nella Silicon Valley. I suoi compiti principali sono: rafforzare i legami con la comunità scientifica e attirare nuove aziende ad alta tecnologia per partecipare a progetti di ricerca e sviluppo nel settore della difesa; monitorare l'andamento delle imprese innovative localizzate nella Silicon Valley e individuare tempestivamente le prospettive di realizzazione nell'interesse delle Forze Armate statunitensi; l'attuazione delle funzioni di rappresentanza del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti in questo territorio. George Duchak, che in precedenza era a capo della direzione dei sistemi informativi presso l'US Air Force Research Laboratory (ARL), è stato nominato capo dell'unità. Dal punto di vista organizzativo, DIUx fa parte dell'ufficio dell'Assistente del Segretario alla Difesa degli Stati Uniti per la ricerca e lo sviluppo.
DIUx si posiziona come un hub innovativo progettato per realizzare appieno il potenziale delle aziende high-tech per garantire la superiorità militare degli Stati Uniti. L'opportunità di trovare questa unità nella Silicon Valley è dovuta a quanto segue. Innanzitutto, è uno dei tre più grandi centri tecnologici degli Stati Uniti (insieme ai centri di New York e Washington). Da San Francisco a San Jose, ci sono diverse migliaia di istituzioni (sedi centrali e uffici di rappresentanza di aziende, centri di sviluppo, ecc.) impegnate in progetti di livello mondiale.
In secondo luogo, il sistema di ordinamento di ricerca e sviluppo creato in precedenza dal Pentagono non consentiva di individuare tempestivamente le scoperte innovative sorte nei principali centri tecnologici del Paese. A questo proposito, è interessante notare che nell'estate del 2016 è stato aperto un ufficio di rappresentanza di DIUx a Boston (sul territorio che ha ricevuto il nome in codice Eastern Silicon Valley).
Non c'era alcun accantonamento di bilancio per i lavori commissionati dall'Ufficio Pilota DIUx nell'AF15-16. Ma già nel ciclo dal 2017 al 2021, si prevede di stanziare circa 30 milioni di dollari all'anno per la ricerca applicata (categoria di lavoro BA2).
Per implementare pratiche commerciali di successo, si prevede di espandere la cooperazione del Pentagono con la società di venture capital I-Q-Tel. Nell'anno fiscale 2017, il suo programma pilota è finanziato con circa 40 milioni di dollari. Inizialmente la società, nata nel 1999 su iniziativa della CIA statunitense, si presentava come una ONLUS. Ora il suo compito principale è servire gli interessi della comunità di intelligence del paese nello sviluppo e nell'implementazione di tecnologie avanzate (principalmente informazioni e informatica) utilizzando una varietà di meccanismi (approcci, principi, metodi, modelli, ecc.) di investimento di rischio. I-Q-Tel si è affermata come un'organizzazione altamente redditizia di grande successo che implementa progetti innovativi di partenariato pubblico-privato nel campo della sicurezza nazionale.
Nel marzo 2016 è stato costituito il Defense Innovation Board (DIB) nell'ufficio del Vice Segretario della Difesa statunitense per la tecnologia, le acquisizioni di armamenti e la logistica (USD AT&L), il cui compito principale è trovare meccanismi organizzativi e migliori pratiche commerciali. garantire l'effettivo sviluppo delle forze armate statunitensi basato sull'innovazione tecnologica. Vi è stata infatti trasferita parte delle funzioni del Committee for the Study of Business Processes in the Interests of the US Defense Department (Defense Business Board - DBB), concernente lo sviluppo di raccomandazioni per migliorare l'organizzazione, la pianificazione e il finanziamento della R&S sulla base delle migliori pratiche commerciali.
Lo Strategic Capabilities Office (SCO) è stato costituito nell'estate del 2012. Il compito principale è accelerare l'attuazione delle basi scientifiche e tecniche del dipartimento militare degli Stati Uniti in aree innovative dello sviluppo dell'AME. Ufficialmente, SCO è stato presentato come un'istituzione che ordina sviluppi innovativi di natura segreta. La gestione è nella struttura organizzativa dell'apparato USD AT&L ed è subordinata all'Assistente del Segretario alla Difesa per la R&S (ASD R&E). William Roper, che in precedenza è stato capo progettista di MDA per l'integrazione dei sistemi, è stato nominato direttore della nuova divisione. Sin dal suo inizio, SCO ha finanziato 15 progetti di ricerca e sviluppo (categorie di progetti BA3 e BA4) volti a risolvere 23 compiti prioritari dello sviluppo di AME. La leadership del Pentagono ha riconosciuto l'attività come un successo. Pertanto, si prevede di stanziare quasi $ 902 milioni per l'attuazione dei progetti nell'anno finanziario 2017. Si prevede che circa il 36% dello stanziamento di bilancio totale sarà utilizzato per sostenere gli sviluppi per la Marina degli Stati Uniti.
Quando i coyote volano
L'attività principale di SCO si concentra su tre aree prioritarie per la creazione di prototipi di armi e attrezzature militari: la modernizzazione dei prodotti esistenti per risolvere nuovi problemi, l'integrazione di sistemi per migliorare la sinergia, l'integrazione di tecnologie disponibili in commercio e sviluppi innovativi.
Nella prima area, le attività di SCO si concentrano su quanto segue.
1. Partecipazione allo sviluppo di un missile supersonico antinave basato sull'SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) con un raggio di oltre 370 chilometri (velocità massima - circa 3,7 M). I risultati dei test di questa versione dell'SM-6 sono stati riconosciuti come positivi dalla dirigenza del dipartimento militare. Si prevede che quest'anno inizierà a posizionare il campione sulle navi da guerra.
2. Esecuzione dei lavori (secondo il progetto Strike-Ex) per creare una versione antinave del sistema missilistico Tomahawk basato sulla modifica TLAM Block IV E. riprogrammazione aerea dell'assegnazione della rotta in volo) e trasmettere fotografie di panoramica al posto di comando.
3. Il programma del prossimo ammodernamento del siluro Mk 48 Mod 7AT (FMS). Si prevede di creare due versioni del siluro APB-6/TI-1 e APB-7/TI-2 Mk 48 della nuova modifica Mod 8.
4. Partecipazione alla modernizzazione del sistema missilistico operativo-tattico ATACMS con una testata unitaria (programma di estensione della garanzia SLEP ATACMS). Presumibilmente, parte di questo lavoro, come nel progetto Strike-Ex, è incentrato sulla sostituzione dell'elettronica di bordo del razzo, dei sistemi di controllo, compreso il sistema di navigazione inerziale e degli strumenti di correzione degli errori, nonché sull'aggiornamento dell'automazione (incluso il punto di scoppio sistema di supporto) della testata.
5. Il progetto di creazione accelerata di prototipi basati sull'uso di tecnologie di lancio del corpo ad altissima velocità - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (il nome precedente del progetto - Pistole a polvere terrestri e marine). Fino al 2022, si prevede di lavorare congiuntamente con le agenzie di ordinazione della Marina e le forze di terra su prototipi di supporti per cannoni per sparare proiettili corretti ad alta velocità (High Velocity Projectile - HVP) del 127-mm Mk45 della nave nelle modifiche Mod 2 (lunghezza della canna - 6858 mm) e Mod 4 (lunghezza della canna - 7874 mm), 155-mm Mk51 AGS (Advanced Gun System), pistole semoventi M109A6 PIM e obici trainati da 155 mm M777A2. Il progetto prevede il supporto per lo sviluppo di un modello sperimentale di un complesso terrestre stazionario con un sistema elettrodinamico di lancio di proiettili ad altissima velocità HyperVP (HyperVelocity Projectile) di tipo ferroviario (Land-Based Rail Gun - LBRG). Nell'anno fiscale 2014-2015, SCO ha finanziato i preparativi per la ricerca sperimentale sul complesso LBRG situato presso il Naval Test Center di Wallops Island, in Virginia. Il progetto HGWS si basa sulle basi scientifiche e tecniche formate durante l'implementazione di un vasto complesso di ricerca e sviluppo applicati e fondamentali focalizzati sullo sviluppo di tecnologie di lancio del corpo ad altissima velocità (progetti HyperVP, EMRG, LBRG, ecc.).
Un esempio di integrazione di sistemi per potenziare l'effetto sinergico è il progetto SCO Sea Mob, focalizzato sull'aumento dell'autonomia del funzionamento delle imbarcazioni di superficie senza equipaggio (BNC) e sulla garanzia delle loro azioni di gruppo nella difesa antimine e antisommergibile. La piattaforma di base, a quanto pare, era il BNK del progetto CUSV (Common USV), creato nell'ambito del programma per l'acquisizione di moduli target per navi di classe LCS. Secondo gli americani, il sistema di navigazione autonomo BNK CUSV sarà in grado, con il minimo coinvolgimento dell'operatore, di garantire la sicurezza della navigazione della nave (a velocità fino a 25-30 nodi) in conformità con il Regolamento internazionale per la prevenzione degli abbordi in mare (COLREG) … Resta inteso che i metodi di valutazione del rischio di collisione, gli algoritmi di controllo che forniscono le manovre per evitare le collisioni e i metodi di pianificazione del traffico sicuri sono conformi ai requisiti COLREGS.
Il progetto Unmanned Aerial Vehicle Payloads è un esempio della terza area di business prioritaria di SCO: "Integrazione di tecnologie disponibili in commercio e soluzioni innovative". È focalizzato sulla ricerca di soluzioni tecniche "mature" volte ad accelerare l'implementazione dei risultati del programma Low-Cost UAV Swarming Technology (LOCUST). Esso, ordinato dalla US Navy ONR (Office Naval Research - ONR), prevede lo sviluppo di tecnologie per l'esecuzione di missioni di combattimento da parte di gruppi di veicoli aerei autonomi senza pilota (UAV) a basso costo del ciclo di vita. Nell'ambito del programma LOCUST, in particolare, sono state migliorate le tecnologie di lancio sincronizzato di gruppo degli UAV del progetto Coyote dai container e garantendo la loro interazione in volo. Uno dei compiti praticati per il raggruppamento di tali dispositivi è la ricerca, il rilevamento e il tracciamento di bersagli mobili (terra e mare), nonché l'emissione di designazioni di bersagli per munizioni corrette o missili antinave. L'UAV del progetto Coyote è stato sviluppato da Advanced Ceramics Research (ora ribattezzato Sensitel e parte di BAE Systems). Il Coyote appartiene alla classe dei veicoli lanciabili monouso e, grazie al suo design (ali e timoni aperti in volo), viene lanciato da container accettati per la fornitura alle Forze Armate statunitensi, ad esempio da un sonar TPK da 127 mm boa installata da un aereo (Orion P3, P-8A Poseidon) o sottomarini. Il dispositivo accetta moduli di carico utile con una massa totale fino a 2,2 chilogrammi. Per rilevare i sottomarini, è stata sviluppata un'opzione per dotarlo di un rilevatore di anomalie magnetiche in miniatura. Il costo medio di un UAV Coyote senza modulo payload non supera i 15 mila dollari. Ora BAE Systems (Sensitel) offre una versione che offre la possibilità di un uso ripetuto degli UAV. Va notato che i droni di questo progetto sono stati acquistati dal comando dell'aviazione navale della Marina degli Stati Uniti per sviluppare tecnologie per l'uso di sistemi robotici.
L'Iniziativa per l'innovazione della difesa americana si concentra principalmente sul raggiungimento di cambiamenti qualitativi nell'equipaggiamento tecnico delle forze armate statunitensi nei prossimi anni. Le nuove unità strutturali create nell'ufficio dell'Assistente del Segretario alla Difesa per la R&S dovrebbero accelerare i processi di formazione dell'NTR per attuare la terza strategia di superiorità militare americana.
Possiamo dire che la politica di innovazione del Pentagono in ambito tecnico-militare è caratterizzata da quanto segue: "il primo a individuare una nuova direzione scientifica (idea scientifica)" - "il primo ad avviare la ricerca" - "il primo a ricevere risultati" - "il primo a valutare la fattibilità dell'attuazione dei risultati ottenuti durante la modernizzazione esistente e la creazione di armi e attrezzature militari promettenti e non convenzionali".
Ciò dovrebbe avviare azioni di ritorsione per migliorare la riserva scientifica e tecnica interna, che in nessun caso dovrebbe diventare un "figliastro" dell'ordine di difesa dello stato. Non mancano ancora nuove idee nel nostro Paese.
