Tre componenti principali del successo in una difficile questione militare. Mi perdonino i rappresentanti delle specialità tecniche e logistiche, ma nel mondo moderno di contrapposizione a un ordine mondiale unipolare, anche i paesi avanzati con economie altamente sviluppate non saranno in grado di ottenere un vantaggio che possa fornire loro una superiorità completa solo con il potere di equipaggiamento tecnico. Ci saranno sempre alleati che possono trovare un "trucco contro ogni scarto". Le guerre in Vietnam, Afghanistan, Jugoslavia ne sono l'esempio più chiaro, non senza l'aiuto di un sostegno esterno, ovviamente, ma gli Stati Uniti e l'URSS non hanno raggiunto i loro obiettivi con le loro forze armate. Si può anche ricordare l'Iraq, ma lì il ruolo decisivo è stato giocato piuttosto dal tradimento nelle più alte sfere del potere. Pertanto, come prima, il fattore umano sarà il fattore determinante nel moderno scontro armato.
Ma fino a che punto dovrebbero essere presenti queste tre componenti in un soldato, impiegato, collettivo militare, comandante o capo di qualsiasi livello? A prima vista, la risposta è semplice: cerca l'infinito, più alto è il livello di ciascun indicatore, meglio è. Questo è davvero così in una visione ideale, ma le implementazioni pratiche sono tutt'altro che ideali, forse l'unico esempio della loro combinazione di successo è lo zar Leonida e i suoi 300 spartani (non soccombere alla propaganda di Hollywood, è meglio leggere la descrizione effettiva del Battaglia delle Termopili te stesso). E questo non è del tutto facile da ottenere, anche in una piccola divisione.
Suggerisco al lettore, insieme, sullo sfondo dell'esperienza storica e dei pensieri di persone che sono riuscite a combinare con successo tutte e tre le componenti, di ragionare sia separatamente per ciascuna categoria, sia sulla loro relazione e influenza sul raggiungimento del successo.
Cos'è lo spirito combattivo? Lo spirito combattivo è uno dei concetti base della psicologia militare, ovvero la prontezza morale e fisica di un soldato, unità, unità, formazione, associazione e forze armate a resistere alle difficoltà e alle privazioni del servizio militare, un focus costante sulla vittoria. Napoleone, forse, meglio di altri insigni generali comprese l'importanza del morale delle truppe. Ha detto che un soldato con un alto spirito combattivo vale tre senza quest'arma. È vero, non ha tenuto conto di una cosa: quello che ha chiamato spirito combattivo fa parte di un'essenza spirituale più generale, chiamata spirito nazionale, e dove si svolge la guerra. Le truppe che difendono i confini dei loro paesi, parenti e amici, movimenti partigiani creati su principi giusti sono psicologicamente più forti dei soldati che sono venuti in terra straniera. I difensori della fortezza di Brest, Mosca e Stalingrado, la sesta compagnia della divisione aviotrasportata di Pskov hanno compiuto la loro impresa esclusivamente grazie al loro spirito combattivo, adempiendo al loro dovere militare verso la Patria.
Norman Copeland nella sua opera "Psicologia e il soldato" ha rivelato il concetto di spirito combattivo nel modo più accessibile: “Questa è l'arma più potente che l'uomo conosca; più potente del carro armato più pesante, artiglieria più potente della bomba più distruttiva. Il morale alto delle truppe è uno strumento che può trasformare la sconfitta in vittoria. L'esercito non è sconfitto finché non è impregnato della coscienza della sconfitta, perché la sconfitta è una prigionia della mente, non uno stato fisico". Questo è sempre importante da ricordare.
Ma se lo spirito combattivo è invisibile e intangibile, allora è possibile controllare la preparazione del soldato, dell'unità, dell'unità all'azione. Fino a che punto le sue conoscenze, abilità e abilità corrispondono a ciò che lo attende in una vera battaglia? Naturalmente, ogni comandante conosce il livello di addestramento dei suoi subordinati e cerca di migliorarlo in tutti i modi a sua disposizione. È difficile da imparare - facile in battaglia, la saggezza di Suvorov, che non perderà mai la sua rilevanza. Il successo è direttamente proporzionale al livello di addestramento delle truppe e alla professionalità dei suoi comandanti.
Nella letteratura scientifica ci sono molte definizioni e interpretazioni di professionalità e professionalità. Sono molto impressionato da questo: un professionista è "lo stadio più alto di sviluppo della personalità nella professione, caratterizzato dalle necessarie qualità professionalmente importanti, competenza speciale, fornita da un'educazione speciale, motivazione professionale sviluppata, pensiero professionale, sfera semantica del valore, sfera professionale consapevolezza di sé, che non si realizza sotto forma di semplice funzionamento nella professione, ma nella crescita personale e professionale”. È in crescita, vivi e impara, dice la saggezza popolare, non c'è limite alla perfezione. Raggiungere una tale fase consentirà non solo di agire abilmente, ma anche di anticipare lo sviluppo della situazione, reagire in modo tempestivo e prevenire le conseguenze negative del suo cambiamento. Napoleone ha detto: "Poi mi sono reso conto che sono diventato grande quando ho capito io stesso tutte le complessità".
E se per le forze armate c'è tempo di pace per alzare il loro livello, allora per i militari delle truppe interne e gli impiegati degli organi degli affari interni non ce n'è molto. Ogni giorno il servizio militare e i compiti di servizio e di combattimento che sorgono improvvisamente, da qui le crescenti richieste per la loro professionalità.
Qui si può anche tracciare una chiara connessione tra il livello di allenamento e la combattività. I militari e le subunità ben addestrati avranno sicuramente un morale più alto, avranno fiducia nella loro capacità di eseguire una missione di combattimento con perdite minime o addirittura senza di loro. Ma anche questo potrebbe non essere sufficiente per vincere. Ne sono un esempio gli eventi in Ucraina, dopo le prime bombe molotov "Berkut" e le truppe interne avevano tutto per svolgere i loro compiti. E lo spirito combattivo, l'addestramento e il supporto, ma il comando non ha seguito. Come mai? Questo è un argomento per un altro studio, il fatto stesso è importante.
Qui parleremo della volontà del comandante. Le qualità volitive sono la capacità di una persona di raggiungere i propri obiettivi in condizioni di reali difficoltà. I principali sono forza e persistenza di volontà, determinazione. La forza di volontà è il grado di sforzo volitivo necessario per raggiungere un obiettivo desiderato. Questa qualità si manifesta nel superare le difficoltà. La forza d'animo è il livello di persistenza e ripetizione degli sforzi compiuti per raggiungere un obiettivo per un periodo di tempo sufficientemente lungo. Quasi ogni persona, posta in condizioni difficili, è in grado di resistere a un colpo del destino una tantum. Solo coloro che si distinguono per la fermezza di volontà possono resistere costantemente alle difficoltà. Finalità: il grado di consapevolezza e chiarezza della presentazione dell'obiettivo, nonché la perseveranza con cui vengono superati gli ostacoli nel raggiungerlo. La soluzione migliore, non completata, risulterà peggiore di quella più semplice, realizzata con precisione. Questo è un assioma che è stato dimostrato nella pratica. Il vincitore della battaglia non è colui che ha dato un buon consiglio, ma colui che si è assunto la responsabilità della sua attuazione e ha ordinato che fosse fatto.
Quante battaglie sono state vinte grazie alla volontà del comandante, non puoi contarle. La vittoria di Cesare su Pompeo a Farsalo, la famosa posizione sull'Ugra, la battaglia di Kunersdorf. Ma, forse, la più eclatante, quando la vittoria fu ottenuta con determinazione, fu la battaglia della Trebbia, in cui le truppe russo-austriache sotto la guida del feldmaresciallo Alexander Vasilyevich Suvorov sconfissero le forze superiori dei francesi. Quando anche il favorito di Suvorov, Bagration, riferì che il declino era grande, i cannoni non sparavano dal fango, le truppe erano esauste, non potevano più combattere, il comandante disse: "Non va bene, principe Peter" e, gridando: "Cavallo!" camicia, galoppava alle truppe. Tutti sono stati resuscitati in una volta, e la fatica come se fosse successo. Tutti gli storici militari ammettono che se Suvorov non aveva nemmeno avuto imprese prima, allora per il suo unico trasferimento in Trebbia e le battaglie del 6-8 giugno 1799, merita il titolo di grande comandante.
Ma la manifestazione di qualità volitive non dovrebbe essere all'improvviso, qualsiasi decisione del comandante deve essere giustificata e supportata da calcoli, compreso lo spirito combattivo e la professionalità dei subordinati. Così Nikolai Kirillovich Poppel parla delle azioni nell'accerchiamento nel 1944: “Ora abbiamo dozzine, se non centinaia di carri armati fascisti nelle nostre retrovie. Dal lato di Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, le divisioni tedesche appena rifornite attaccarono. Non nascondiamo la complessità della situazione ai soldati, e loro stessi vedono che i proiettili, le bende e le lettere vengono consegnati per via aerea. Ma non ho mai sentito un grido confuso o un sussurro codardo: "Circondato!" L'esercito di carri armati vive una vita di combattimento normale, rispetto al 1941, solo più intensa del solito. Nessun segno di confusione. Un aumento della capacità di combattimento? Certamente, ma non solo. È anche la crescita della resilienza spirituale, dell'autocoscienza umana”.
Quindi le categorie in esame dovrebbero tendere all'infinito? O ancora si completano armoniosamente a vicenda, per il bene di un obiettivo: la vittoria con rischi e costi minimi? E non solo si integrano, ma interagiscono organicamente tra loro e si fondono in un tutt'uno, creando un unico meccanismo altamente efficiente in grado di svolgere il compito.
Ma solo il comandante e capo che lo capisce può farlo. Chi vive la vita dei suoi subordinati non solo nel servizio, migliora insieme a loro, si preoccupa di ogni momento della loro vita e, se necessario, li porterà con sé con l'esempio personale. E sono sempre di più, grazie a Dio!
