KTRV è stata fondata nel 2002 sulla base del Centro statale di ricerca e produzione "Zvezda-Strela" nella città di Korolyov, nella regione di Mosca (di seguito denominata Corporation). Oggi la Corporation è un leader riconosciuto nello sviluppo e nella produzione di armi ad alta precisione, unendo più di tre dozzine di imprese del complesso militare-industriale russo. Nel gennaio 2017, la Corporation celebra il suo 15° anniversario. Il direttore generale di KTRV - progettista generale di armi aeronautiche, dottore in scienze tecniche, membro a pieno titolo dell'Accademia russa di scienze missilistiche e di artiglieria, Accademia russa di cosmonautica intitolata a K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, una persona ben nota che conosce bene l'industria della difesa russa e i suoi leader, quando ho chiesto di darti una breve descrizione, ha detto: "Obnosov è il consigliere del presidente del paese sugli affari missilistici". Ha davvero la carica di consigliere del presidente?
- Segnalare - segnalare. E così, Dio non voglia, di far fronte alle tue responsabilità dirette.
- Bene, allora, riguardo a qualcosa di serio. "Strategie di sviluppo della società fino al 2017" il prossimo anno - 10 anni. Sei riuscito a portare tutto ciò che avevi pianificato in realtà? Cosa non si è avverato e perché?
- Oggi abbiamo approvato e mettiamo in atto la "Strategia di sviluppo della società fino al 2025". Il documento precedente è stato sostanzialmente implementato. Seguendo le sue disposizioni, siamo stati impegnati nello sviluppo di promettenti armi aeronautiche, armi navali, al fine di aggiornare la gamma di prodotti. Il presidente del paese ha fissato un compito per il complesso della difesa: entro il 2020, le nuove armi dell'esercito e della marina dovrebbero essere circa il 70%. Questo è il punto di riferimento che ci sforziamo di raggiungere.
- È apparso qualcosa di fondamentalmente nuovo nella strategia prolungata?
- Fondamentalmente nuovo e non dovrebbe apparire in un documento del genere, poiché ciò significherebbe una smentita di ciò che abbiamo fatto prima. Lo sviluppo, ovviamente, è indicato. La società è stata ampliata, sono state aggiunte nuove imprese e, di conseguenza, nuovi compiti. Quando stavamo scrivendo la Strategia fino al 2017, non pensavamo nemmeno che avremmo avuto segmenti come tutte le armi subacquee e gli argomenti spaziali. Questi compiti sono stati integrati nella strategia fino al 2025. A quel tempo non pensavamo di poter sviluppare capacità produttive a scapito dei nostri profitti e dell'assistenza statale a una dimensione tale da consentirci oggi di risolvere problemi molto seri.
Quando mi viene chiesto perché non sono stati in grado di realizzare in pieno quanto pianificato, rispondo: chi di noi ha poi avuto tale esperienza per realizzare così tanti prodotti contemporaneamente? Dopotutto, ognuno di loro richiede molta preparazione individuale della produzione. Posso onestamente dire a me stesso che non lo sapevo allora. Se dovessi rifare tutta la strada, non avrei commesso molti errori.
- La Tactical Missiles Corporation continuerà ad espandersi? E c'è bisogno di espansione?
- Vediamo. Devi prima padroneggiare bene ciò che è disponibile.
- Poi, dal documento concettuale, passiamo allo specifico. Circa un anno fa, presumevi che nel 2016 avresti aumentato il volume della produzione "del 20 percento, e forse del 30 percento". La previsione si è avverata?
- C'è ancora tempo prima di riassumere i risultati, ma rimango ottimista. Penso che tutto funzionerà.
- Una questione di strategia, è anche ideologica. È di moda o è davvero una necessità che l'intera industria della difesa nazionale sia divisa in grandi associazioni di produzione, cluster che hanno assorbito decine, come la tua, o addirittura centinaia, come in Rostec, di imprese. Una volta hai detto che la proprietà del "nostro carattere russo è meglio farla nostra che in collaborazione con i vicini". Eppure, come pensi sia meglio lavorare: in autonomia o come parte di una grande holding?
- Se possiamo fare qualcosa di meglio all'interno della nostra società sulla base del criterio del rapporto costo-efficacia, allora, ovviamente, cercherò di creare un carico di lavoro a lungo termine nelle nostre imprese. Ma se mi dicono "dall'esterno" che lo renderanno del 20-30% più economico, e inoltre, più veloce, allora come pragmatico effettuerò ordini lì.
- Quindi, secondo lei, la fusione di imprese è un vantaggio per l'industria della difesa?
- Se la holding è organizzata normalmente, allora questo è l'unico modo corretto, perché oggi è sbagliato creare una forte concorrenza all'interno e quindi portarsi a una redditività negativa. È come un motore a vapore con efficienza molto bassa. E abbiamo bisogno di svilupparci, adempiere agli obblighi sociali, rafforzare le imprese, effettuare la modernizzazione tecnica.
- Questo significa che sei contrario alla concorrenza interna?
- In una certa misura. Se c'è concorrenza esterna, allora dobbiamo raccogliere le forze all'interno della Russia, non combattere tra di noi.
- Hai concorrenti all'interno del paese?
- Si C'è. Confrontiamo i nostri prodotti con quelli del Novator Design Bureau, ad esempio, con lo stesso Calibro, che oggi è molto sentito. Kolomenskoye Design Bureau of Mechanical Engineering sta cercando di realizzare armi per aerei - in un certo senso, anche un concorrente. Stiamo invece lavorando fruttuosamente con l'Almaz-Antey VKO Concern: il missile prodotto presso la nostra Vympel è adattato per il sistema di difesa missilistica aerea.
- Qual è la tua valutazione dell'impresa russo-indiana "Brahmos", che produce anche missili aerei?
- Questo è un esempio ideale che può essere seguito, probabilmente, da tutte le joint venture. "Brahmos" fornisce buoni ordini per noi e l'India, e in futuro in paesi terzi. Grazie al fondatore di questa impresa Herbert Alexandrovich Efremov, ora direttore generale onorario del complesso militare-industriale NPO Mashinostroyenia. Quando vedo questo uomo saggio, mi consulto sicuramente con lui. Troviamo temi comuni.
- Qual è la partecipazione di KTRV a "Brahmos"?
- Attraverso il MIC "NPO Mashinostroyenia" possediamo il 49% delle azioni dell'impresa "Bramos". La società è estremamente interessata al suo sviluppo.
- Tra le aree prioritarie del lavoro di KTRV c'è lo sviluppo e la produzione di sistemi d'arma ipersonici, di cui scrivono e parlano molto. Quanto è avanzata la Corporation in questo settore? Esistono già prodotti "in hardware"? Si parla molto di Rusnano, ma prodotti basati su nuove tecnologie, nuovi principi fisici - niente…
- A proposito di armi, meno dici, migliore è il risultato, la sua produzione richiede silenzio.
In effetti, i sistemi d'arma ipersonici sono una delle nostre aree prioritarie. La dirigenza del Paese ne ha parlato più di una volta. Non posso parlare di dettagli in questa direzione promettente, ma, credetemi, si stanno facendo molte cose interessanti, incluso in JSC "GosMKB" Raduga "che prende il nome E IO. Bereznyak”a Dubna, presso JSC“MIC “NPO Mashinostroyenia” a Reutov, presso altre filiali, presso la sede.
La società collabora abbastanza bene su questo argomento con l'Istituto di ingegneria termica di Mosca, con il V. P. Makeeva. Lavoriamo a stretto contatto con vari istituti dell'Accademia delle scienze russa e personalmente con Vladimir Evgenievich Fortov, con l'Advanced Research Fund. Questo lavoro è multiforme, multispettrale. Copre settori come la scienza dei materiali, l'avionica, l'aerodinamica, i motori e le testate.
- "Penso che l'inizio degli anni 2020 sarà segnato dal raggiungimento di Mach 6-7", queste sono le tue parole. Che tipo di prodotto darà un tale numero di Mach? Dagli scarsi rapporti, si può solo apprendere che la Reutov NPO Mashinostroyenia sta sviluppando un promettente missile da crociera ipersonico e equipaggiamento da combattimento ipersonico per missili balistici intercontinentali.
- Questi resoconti dei media non posso né confermare né smentire. Sulla stampa appaiono molte informazioni diverse e contraddittorie su questo argomento chiuso.
- Si prevede di creare nuovi mezzi di distruzione per il promettente complesso aeronautico dell'aviazione di prima linea (PAK FA). Quali sono questi mezzi? Qual è la loro novità? Quando li riceverà il promettente complesso aeronautico di prima linea?
- Siamo i principali sviluppatori di armi aeronautiche avanzate. La specificità del PAK FA è che l'arma deve essere posizionata all'interno della fusoliera in modo che l'aereo abbia una superficie di dispersione effettiva (EPR) più piccola, cioè una maggiore furtività, che aumenterà la sopravvivenza dell'aereo. Per noi, queste sono ulteriori difficoltà, restrizioni di peso e dimensioni. Se il razzo si nasconde all'interno della fusoliera, almeno il suo piumaggio dovrebbe essere piegato.
- Hai menzionato uno dei principi dello sviluppo delle armi. Cos'altro puoi nominare?
- Stiamo sviluppando armi aria-aria a corto, medio e lungo raggio, armi antinave, bombe guidate multiuso. Le prospettive per lo sviluppo delle armi sono un aumento della portata, un aumento del carico di combattimento, della velocità di volo, per tutte le stagioni e 24 ore su 24, raggiungendo altitudini estremamente basse ed estremamente elevate, complicando la traiettoria di volo con l'arrotondamento del terreno.
A questo si aggiunge lo sviluppo di teste homing multispettrali, poiché in questo settore siamo leggermente indietro rispetto ad alcuni concorrenti occidentali. Va ricordato il criterio "efficienza - costo". Il missile dovrebbe costare almeno un ordine di grandezza in meno rispetto al bersaglio che dovrebbe colpire. Quindi, se un razzo del peso di 600 kg è in grado di distruggere una nave con un dislocamento fino a 5 mila tonnellate, la sua produzione è apparentemente giustificata.
Tali armi richiedono, tra le altre cose, un uso esperto. Coloro che difendono il principio di "sparare il missile - dimenticato" non hanno sempre ragione, dicono, troverà il bersaglio stesso. Ci sono parecchi parametri per l'uso delle armi: la scelta della zona di lancio, la preparazione del prodotto, la corretta assegnazione dei bersagli …
- I velivoli senza pilota (e l'aviazione di sesta generazione è stata concepita come un velivolo senza pilota) oggi sono realizzati per scopi diversi. E ora è il momento di armarli. KTRV fa questo? Cos'è quest'arma? Quanto è efficace? Quali sono le previsioni per le nuove armi per gli UAV?
- Per noi, non ci sono differenze significative nelle armi per aerei con equipaggio e aerei senza equipaggio. Molto dipende dalle dimensioni degli UAV da sciopero, che difficilmente raggiungeranno i parametri nel prossimo futuro, ad esempio il Tu-160. Le armi per i futuri UAV dovrebbero essere più piccole e, probabilmente, più intelligenti.
- Molto probabilmente conosci un sottosistema informatico specializzato (SVP) di una piccola azienda privata "Efesto e T" della città di Zhukovsky. SVP consente di portare la precisione di colpire le bombe a caduta libera convenzionali al livello delle armi ad alta precisione. Vuoi unire le forze con questa azienda per aumentare la precisione dei tuoi successi UAB e KAB?
- I lavoratori di Hephaestus sono fantastici, ma l'SVP è un dispositivo per aumentare la precisione di colpire bombe a caduta libera direttamente nella zona di bombardamento. Le nostre bombe aeree corrette hanno colpito bersagli a una distanza di 20-80 km. Questa è la loro principale differenza. Quando il sistema di difesa aerea viene soppresso, ovviamente, le bombe a caduta libera devono essere utilizzate per distruggere l'infrastruttura rimanente: sono molto più economiche. Per noi, questo sviluppo non è ancora rilevante. Ma se viene dimostrata l'opportunità di utilizzare SVP o altri sistemi simili per i nostri prodotti, lo useremo sicuramente.
- Negli ultimi tre anni, sono stati testati 14 nuovi prodotti presso KTRV. Nominane alcuni, se possibile. Quanti entreranno in produzione in serie l'anno prossimo?
- Si tratta, in particolare, dei missili antiradar Kh-31PD, dei missili antinave Kh-31AD e Kh-35UE, dei missili multiuso modulari di tipo Kh-38ME, che possono essere dotati di sistemi di guida combinati, compresa la navigazione satellitare, ed essere anche equipaggiato con vari tipi di testate. Si tratta di nuovi missili aria-aria a corto, medio e lungo raggio. Tutti possono essere classificati come prodotti promettenti. Oggi, circa una dozzina di prodotti in più sono in varie fasi di test.
- Parlaci almeno in poche parole del sistema "Package-E", che include un siluro e un antisiluro e che non ha analoghi tra i tuoi concorrenti occidentali. Non hanno capito come combinare un siluro e un anti-siluro?
- Fregate e corvette sono armate con il sistema "Packet-E/NK". Un lanciatore trasporta un siluro progettato per distruggere i sottomarini e un anti-siluro per intercettare i siluri.
- Come si articola la loro azione nel tempo?
“Dipende da quale minaccia è stata individuata per la prima volta. Siluro e antisiluro non sono interconnessi tra loro.
- Non siamo pionieri qui?
- Non conosco altri esempi simili all'estero. Immagino che abbiamo la priorità.
- Il razzo miracoloso Shkval-E (senza esagerazione - un miracolo che va sott'acqua a una velocità di 360 km all'ora) è attualmente in fase di aggiornamento da parte della Corporation. Nel corso della modernizzazione, verranno eliminati i suoi principali inconvenienti: rumore elevato e corto raggio? Come sarà raggiunto questo obiettivo?
- Stiamo seguendo la strada dell'aumento della velocità e della portata. Si può obiettare con l'affermazione che lo svantaggio è il rumore. Il prodotto si muove a una velocità di 100 m al secondo - nessun rumore qui, ma anche "sentito" questo siluro sarà in grado di colpire il bersaglio.
- Un po 'sui prodotti civili di KTRV. Le turbine eoliche e i generatori di energia solare sono richiesti? I nostri media non parlano affatto di energia rinnovabile. In Russia, centrali eoliche e generatori di energia solare costituiscono una percentuale trascurabile. È in Olanda che le colline sono fiancheggiate da enormi mulini a vento …
- La nostra impresa GosMKB "Raduga" era impegnata nelle turbine eoliche. Ci sono sviluppi, ad esempio, l'uso di vecchi generatori di motori a razzo nelle turbine eoliche. Sfortunatamente, l'efficienza delle turbine eoliche è bassa, quindi non sono molto richieste ai parametri di costo odierni. Non ci occupiamo di generatori di energia solare.
- Ci sono feedback dagli utenti dei tuoi prodotti? Hai implementato qualcosa dai suggerimenti ricevuti da loro?
- Gli specialisti della società effettuano test sul campo dei nostri prodotti insieme ai militari per tenere conto dei loro commenti e desideri. Molte informazioni sono fornite dall'uso dei nostri prodotti in operazioni di combattimento reali. Quello che sta accadendo ora in Siria è per noi una vasta gamma di informazioni, uno strumento che stiamo cercando di utilizzare. Una cosa è condurre test in un ambiente familiare, in un clima familiare, e un'altra cosa - in condizioni climatiche completamente diverse, con un terreno diverso.
- Nella produzione di armi ed equipaggiamenti militari si tiene conto del fatto che le operazioni militari saranno networkcentriche, ibride e, per di più, con l'uso di armi basate su nuovi principi fisici?
- Dobbiamo procedere dalle esigenze dei militari. Noi stessi non formuliamo i termini di riferimento per il prodotto. Ma ci incontriamo regolarmente con i rappresentanti del Ministero della Difesa. Tengono conto anche della nostra opinione, ma i militari ordinano sempre ciò di cui hanno bisogno: più lontano, più veloce ed economico.
- E se vedete che il compito è ovviamente impraticabile?
- Allora glielo raccontiamo.
- Qual è il rapporto generale di KTRV con il Ministero della Difesa?
- C'è un lavoro pratico quotidiano dai cui risultati dipende tutto. Oggi è chiaro che l'industria della difesa e quella militare hanno bisogno l'una dell'altra, è chiaro che non raggiungeremo il successo individualmente. Questo è lo stimolo che ci fa guardare in modo critico al nostro lavoro, senza incolpare l'altra parte per i fallimenti.
- E mi sembra che ci sia un solo criterio: c'è un ordine di difesa dello stato - buone relazioni, no - cattive.
- Non necessario. È possibile con un normale ordine della difesa statale dire ai produttori: le armi sono cattive, i lavoratori sono senza braccia … E il fatto che gli ingegneri se ne siano andati nei difficili anni '90, le scuole professionali sono state distrutte e hanno iniziato a riorganizzare tecnicamente solo in ultimi anni, non sempre viene ricordata e presa in considerazione. Ora cresce il prestigio delle professioni tecniche. Giudico anche dall'Istituto dell'aviazione di Mosca, dove abbiamo due dipartimenti, dall'Università tecnica statale di Mosca. N. E. Bauman, dove abbiamo un'intera facoltà. La gente è tornata all'industria della difesa.
- L'implementazione di quali prodotti KTRV nel paese e all'estero ti consentirà di guardare con fiducia al futuro, fornire fondi per nuova ricerca e sviluppo?
- Ad esempio, il nostro missile Kh-35E basato su aerei per equipaggiare i sistemi missilistici balistici Uran-E e Bal-E ci ha permesso di attraversare un periodo molto difficile alla fine degli anni '90 e nel decennio successivo, poiché ha un enorme potenziale di esportazione. L'anti-radar Kh-31P, il missile aria-aria a medio raggio RVV-AE: tutti questi prodotti sono ancora molto richiesti oggi. Sistemi come Package-E / NK, bombe corrette, saranno ovviamente richiesti. Abbiamo una linea di prodotti che ci permette di contare su ingenti proventi da esportazione.
- Quanti paesi hai reso felici con i tuoi prodotti?
- Qualche dozzina.
- Sei stato personalmente classificato tra i primi cinque top manager in Russia nella nomination per l'ingegneria meccanica secondo la valutazione Top 1000 Russian Managers. Come valuta questo segno di attenzione e riconoscimento? Previsto?
- Ovviamente no.
- Quali sono stati i criteri di selezione?
- Questo è un intero sistema di valutazione strutturato basato su indicatori di attività finanziaria ed economica. In particolare, vengono presi in considerazione il volume delle vendite dei prodotti, i tassi di crescita, il volume dell'utile netto, la disponibilità di nuovi sviluppi e così via.
- I capi delle imprese dell'industria della difesa si lamentano spesso della mancanza di specialisti, a volte della loro incapacità di lavorare. Stai avendo lo stesso problema?
- Il successo delle imprese di difesa dipende dalle persone che lavorano per loro, da quanto è ben coordinata la squadra, e ogni manager al suo posto vede specialisti a cui può essere affidato questo o quel lavoro. A volte una persona si siede su una sedia ufficiale e pensa di essere insostituibile. Ha già 70 anni, 80 anni, e continua a pensare: “Lascia che ti dia altri due anni come cauzione. Bene, sto facendo un brutto lavoro?" Forse non è male, solo dopo tali leader rimane spesso un "campo bruciato".
Credo che il vecchio principio “Il personale decide tutto” dovrebbe prevalere nella politica del personale. Se i giovani vedono di avere buone prospettive, le cose vanno molto diversamente. Una persona, che ha lavorato in un secondo o terzo ruolo per due decenni, avrà paura a priori di prendere decisioni. Naturalmente, possono esserci eccezioni isolate.
- Qualsiasi leader nel settore della difesa è anche solo una persona con punti di forza e di debolezza. Ascolto con curiosità le lezioni di Vladimir Georgievich Zhdanov, che, insieme al confessore del presidente della Russia, il sacerdote Tikhon Shevkunov, ha organizzato alcuni anni fa il movimento "Causa comune" per risanare il Paese. Come ti senti riguardo a un tale generale che fa riflettere?
- Una persona deve avere testa e conoscenza della misura. Com'è il tuo compleanno, vacanza senza un bicchiere di vino?
- Ma gli organizzatori della Common Cause credono che solo facendo riflettere la Russia può davvero rinascere.
- Nel complesso, sono d'accordo: la Russia deve essere sobria. Ma per questo non bastano le lezioni sui pericoli dell'ubriachezza, bisogna costruire palestre nelle scuole, soprattutto in quelle rurali (prima erano quasi in ogni cortile), e non ammirare club come il Chelsea. E in parte cambiare la politica dei media, dei teatri, del cinema, per trarne benefici ed esempi morali, e non un'altra specifica interpretazione dei classici.
- Cosa vorresti augurare alla vigilia dell'anniversario della Corporazione?
- Vorrei esprimere la mia gratitudine a tutti i nostri subappaltatori e partner con i quali abbiamo condiviso i nostri successi e difficoltà in tutti questi 15 anni. Separatamente, ringraziamo tutti i collettivi di lavoro delle imprese della Corporazione, senza i quali sarebbe impossibile risolvere i compiti che ci vengono proposti.
